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上义直销结算系统开发

13年行业经验,直销系统开发领航者

直销生态系统开发_上义直销软件开发公司

2020-09-12 17:26上一篇 |下一篇

  在中国直销行业20年的发展过程中,中国直销行业的发展实现了从小到大、从弱到强、从模仿到创新驱动的跨越式发展,成为真正的直销国家。目前,中国的直销生态系统正处于发展阶段,百花齐放,百家争鸣。但是,事物的发展会伴随着正能量和负能量。中国的直销伴随着许多恶性竞争,使得直销行业处于灰色背景,企业步履蹒跚。
 
  在这种背景下,我相信每个公司都希望行业繁荣发展,从而间接推动新技术、新业务、新模式的孕育和发展。如果直销生态系统要完全整合,我们可以借鉴台湾直销公司的做法。台湾引进直销比较早,所以直销的发展和管理比mainland  China成熟。
 
  在国内,台湾直销公司互动频繁,每个月都会有定期的直销公司会议。会议期间,大家会互相分享成果和案例。每个直销公司都会成立专门的部门接待其他直销公司的来访,专业回答其他直销公司提出的问题。公司会走来走去参观学习,其他直销公司甚至可以深入对方的生产线观看抄袭。台湾直销公司之间的互动从深层次达到了相对互利的发展态势,从而进一步准确把握直销行业的发展规律,创新思路和措施,大力提高直销行业的管理水平。
 
  直销生态系统如何达到互利共生的状态?这是一个有待探索的命题。自然界互利共生是指两种生物共同生活,相互受益,分开后不能独立生存。但是,如果我们的直销行业实现了这种互利共生的现象,需要多方努力,包括政府、企业和经销商的合作,促进行业加强自身建设,承担更多的基础工作,在促进直销行业发展中发挥越来越大的作用。
 
  在直销生态系统中,人是维持这个生态系统和谐发展的主要因素。如何构建和谐生态圈,最重要的是政府的态度。国内很多东西都是世界级水平,但在直销领域还是比较低的水平。他们既不是世界直销协会的成员,也不是直销最大的发展地。政府的态度必须公开。政府在规范企业行为、加强行业自律、促进企业间国际交流与合作等方面做了大量卓有成效的工作,为促进行业繁荣发展做出了重要贡献。
 
  企业管理者也是生态圈的重要元素。管理者不仅要对一个企业进行统筹规划,还要考虑企业能为生态圈创造什么价值,让企业诚信经营,以产品诚信、制度诚信、教育培训诚信充分带动企业发展,引领行业正能量。职业经理人是企业发展中不可或缺的指挥官。生态圈的发展将与职业经理人的战略指挥密切相关。在企业的发展中,职业经理人的培养和关注必须纳入企业的战略规划。目前直销行业职业经理人跳槽现象严重。作为企业,要为人才提供固定的海针,提升职业经理人对企业的忠诚度。
 
  直销是一种“舶来品”。针对直销生态系统的发展现状,生态系统中的每个个体都需要进一步增强政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识,旨在完善直销行业的保障体系,促进以人为本的直销生态系统的进一步发展。中国的直销行业还处于发展阶段,需要引进更多的外部力量,与时俱进,统筹兼顾,中西结合,去其糟粕,取其精华,因地制宜,加快发展步伐。